7月3日下午，我校召开内控管理与预算管理工作会议，校长崔成立出席会议，预算管理委员会、内部控制规范实施工作领导小组全体成员，各单位、各部门行政主要负责人及各学院院长参加会议，副校长刘铮然主持会议。
计划财务处相关负责人就2025年中期预算调整、2026 年预算编制启动及强化内控执行管理等系列工作进行了详细汇报，会议围绕相关内容作出部署，强调要重视预算细化，坚持预算编制和调整的刚性原则，筑牢内控执行风险防线。
刘铮然副校长在主持时指出，预算与内控管理是学校战略落地的重要保障，关乎学校资金安全、资源配置及事业发展全局。当前，预算执行面临一定压力，中期调整过程中，部分部门展现出责任担当，但也暴露出一些问题，如项目计划不够精细、预算存在偏差导致调整频繁，以及项目细化不足、刚需执行不严等。在预算编制方面，2026年预算编制要当好学校发展的“指南针”，紧扣事业规划，坚持相关核心原则，优先保障核心任务，兼顾多方面需求。同时，内控作为学校治理的“免疫系统”，目前在合同管理、收支业务、预算管理等方面仍存在需要改进的地方，各部门需齐心协力推动内控制度有效落地，加强协同配合，强化责任担当。
崔成立校长在总结部署时强调，当前学校资金供需矛盾较为突出，内控执行中也暴露出一些问题，必须引起全校高度重视。他提出三点要求：一是要强化预算战略引领，预算编制需紧扣学校相关规划，优先保障核心任务，杜绝无计划、超刚需的调整，各部门要树立“过紧日子”思想，盘活存量资源；二是要筑牢内控风险防线，针对合同管理等方面的典型问题，建立多部门联审机制，对相关合同实行全流程管理，同时严格规范经费使用；三是要压实部门主体责任，将预算执行率、绩效完成度等纳入部门考核，各部门需加紧落实相关工作，确保各项任务按时完成。
会议要求，各部门要以“一盘棋”思想打破壁垒，协同落实会议要求，以合规底线筑牢发展根基，将预算与内控作为学校事业高质量发展的重要保障，确保各项工作按制度、按时间节点高质高效完成，共同为学校高质量发展构建坚实的资金与制度保障体系。
（计划财务处）
